韩国黄色一级毛片,julia99久久久国产精品,香蕉视频网站,久久96,国产黄a三级一国产小仙女视频,国产成人精品一区二区,在线成人自拍视频

申請(qǐng)實(shí)習(xí)證 兩公律師轉(zhuǎn)社會(huì)律師申請(qǐng) 注銷(xiāo)人員證明申請(qǐng)入口 結(jié)業(yè)人員實(shí)習(xí)鑒定表申請(qǐng)入口 網(wǎng)上投稿 《上海律師》 ENGLISH
當(dāng)前位置: 首頁(yè) >> 行業(yè)資訊 >> 業(yè)內(nèi)動(dòng)態(tài) >> 國(guó)內(nèi)律師

國(guó)內(nèi)律師

“錦天城”發(fā)展模式鑒考

    日期:2011-08-01     作者:上海錦天城律師事務(wù)所    閱讀:8,358次

 編者按:1998年,我國(guó)加入世貿(mào)組織的談判緊鑼密鼓,步伐越來(lái)越快,加入WTO指日可待。當(dāng)時(shí),世界排名前50強(qiáng)的律師事務(wù)所,律師平均人數(shù)超過(guò)800人。其中前10位的平均人數(shù)超過(guò)1300人,最多的已達(dá)2700人。而我國(guó)當(dāng)時(shí)共有律師九萬(wàn)多名,卻分布在九千多家律師事務(wù)所中,每個(gè)所平均10人左右。面對(duì)這一形勢(shì),一批律師在探討如何把事務(wù)所做大做強(qiáng),能在入世后在激烈的競(jìng)爭(zhēng)中爭(zhēng)得一席之地。這就要打破“小富即安”的狀況,敢冒風(fēng)險(xiǎn),且能做出一定利益的犧牲。時(shí)任錦聯(lián)、天和、長(zhǎng)城三家律師事務(wù)所的合伙人是一批先行者。他們表達(dá)了想把事務(wù)所做大做強(qiáng)的共同意愿,經(jīng)過(guò)商討,決定三所合并,成立錦天城律師事務(wù)所,不僅統(tǒng)一名稱(chēng),而且統(tǒng)一賬號(hào)、統(tǒng)一辦公場(chǎng)所,從而走上了聯(lián)合之路。一、“錦天城”的理念

十年來(lái),“錦天城”始終秉持自己的理念,這些理念吸引專(zhuān)業(yè)不同、經(jīng)歷不同、文化背景不同的優(yōu)秀律師走到了一起。
(一)走規(guī)?;贰?br />  把事務(wù)所“做大做強(qiáng)”是“錦天城”三位發(fā)起合伙人最先考慮的一點(diǎn)。從律師業(yè)務(wù)領(lǐng)域來(lái)說(shuō),該所幾乎涵蓋了絕大部分法律服務(wù)領(lǐng)域,其中不乏其非常專(zhuān)業(yè)和優(yōu)秀的領(lǐng)域,在全面覆蓋業(yè)務(wù)領(lǐng)域的同時(shí)突出自己的優(yōu)勢(shì),形成規(guī)?;?yīng)。
(二)民主治所。
 “錦天城”采取弱化主任的地位和作用的民主治所機(jī)制,合伙人會(huì)議是事務(wù)所的最高權(quán)力機(jī)關(guān),主任是法定代表人,對(duì)外代表事務(wù)所,對(duì)內(nèi)他是合伙人中平等的一員,對(duì)所內(nèi)事務(wù)沒(méi)有最后決定權(quán)。這對(duì)發(fā)揮全體合伙人的積極性是十分重要的。
(三)產(chǎn)權(quán)清晰。
 “錦天城”強(qiáng)調(diào)合伙人之間的財(cái)產(chǎn)關(guān)系要明確清晰,成本的分擔(dān)、利潤(rùn)的分配都應(yīng)該明晰,合伙人不賺合伙人的錢(qián),大家一致對(duì)外,向市場(chǎng)去要效益。
(四)制度優(yōu)先。
 “錦天城”已先后制訂了一百多個(gè)規(guī)章制度。除了章程、協(xié)議等基本制度外,大體上是按需制定。在培訓(xùn)新進(jìn)人員時(shí),讓新人熟悉事務(wù)所的各項(xiàng)制度、規(guī)定,是培訓(xùn)的一項(xiàng)重要內(nèi)容。
(五)精神合伙。
 “錦天城”認(rèn)為,真正要使財(cái)產(chǎn)上的合伙成功,首先在精神上要合伙,不可“貌合神離”。合伙人之間相互溝通,相互理解支持,在遇到矛盾時(shí),學(xué)會(huì)妥協(xié),尋找可以共同接受的解決辦法,尋求思想上的統(tǒng)一、精神上的合伙。

二、“錦天城”管理的三階段

在如何管理好事務(wù)所方面,“錦天城”經(jīng)歷了非常重要的三個(gè)階段:
(一)第一階段:輪值主席制。
“錦天城”的主席由全體合伙人會(huì)議選舉產(chǎn)生,一年改選一輪。輪值主席負(fù)責(zé)召開(kāi)合伙人會(huì)議,接待來(lái)訪,處理所內(nèi)日常事務(wù)等等。但運(yùn)作二、三年后,暴露出了一些問(wèn)題:一是輪值主席是兼職的,一邊要做業(yè)務(wù),一邊進(jìn)行管理,時(shí)間上、精力上都有矛盾,而且一個(gè)人決定一些問(wèn)題也不妥當(dāng)。二是重大問(wèn)題都有合伙人會(huì)議討論決定。由于對(duì)重大問(wèn)題沒(méi)做界定,實(shí)際上是事無(wú)巨細(xì)都在合伙人會(huì)議上討論,結(jié)果造成合伙人會(huì)議頻繁召開(kāi)。一兩個(gè)星期就要開(kāi)一次,而且會(huì)議討論的時(shí)間也越來(lái)越長(zhǎng)。體現(xiàn)了民主但忽視了效率。
(二)第二階段:成立管理委員會(huì)和監(jiān)事會(huì)。
這是把現(xiàn)代企業(yè)管理模式引用到事務(wù)所管理中來(lái)的嘗試。管委會(huì)、監(jiān)事會(huì)成員由全體合伙人無(wú)記名投票產(chǎn)生,代替原來(lái)的輪值主席,任期兩年。管委會(huì)成員分頭承擔(dān)了原來(lái)五個(gè)委員會(huì)的工作。這樣合伙人會(huì)議大大減少,工作效益提高了。
(三)第三階段:增設(shè)管理總部。
隨著各地分所的成立,總所與分所,分所與分所之間如何溝通,如何及時(shí)交流信息,如何業(yè)務(wù)合作,優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)等問(wèn)題出現(xiàn)了,于是在2007年成立了管理總部,從總所和分所合伙人中推選產(chǎn)生九名成員組成。每季度召開(kāi)一次會(huì)議,商討全所有關(guān)事項(xiàng)。之后,事務(wù)所又引進(jìn)了專(zhuān)職管理合伙人制度,把專(zhuān)職與兼職管理結(jié)合起來(lái),探索出一種新的模式。

三、完善合伙人制度

        (一)合伙人進(jìn)退機(jī)制。
合伙人退伙與加盟一樣,是再平常不過(guò)的一件事。關(guān)鍵要做到,合伙人退伙應(yīng)該對(duì)事務(wù)所不產(chǎn)生實(shí)質(zhì)性的影響。到目前為止十年時(shí)間的統(tǒng)計(jì),“錦天城”合伙人中,因退休、調(diào)整服務(wù)定位等而自愿離所等等而退伙的已不下十余人。甚至一個(gè)團(tuán)隊(duì)的集體離所,都沒(méi)有對(duì)事務(wù)所發(fā)展帶來(lái)太大的影響。當(dāng)然,與此同時(shí)加盟進(jìn)來(lái)的合伙人和內(nèi)部提升的合伙人就更多了。
(二)律師、合伙人升遷機(jī)制。
人才流失對(duì)事務(wù)所發(fā)展十分不利。而人才流失的主要原因可能在于優(yōu)秀的年輕律師在事務(wù)所看不到自己的發(fā)展空間。2006年“錦天城”制定了提升內(nèi)部?jī)?yōu)秀的年輕律師的制度。至今在上海地區(qū)已提升了47名年輕律師為合伙人,其中包括重新回所的年輕律師。這項(xiàng)制度的出臺(tái),不但使現(xiàn)有的合伙人隊(duì)伍年輕化,而且穩(wěn)定了隊(duì)伍。
(三)分級(jí)機(jī)制 。
為了平衡資深合伙人與新進(jìn)合伙人之間的關(guān)系,“錦天城”建立了分級(jí)機(jī)制,新提升的合伙人為二級(jí)合伙人,原有的為一級(jí)合伙人或稱(chēng)高級(jí)合伙人,并建立起了晉升機(jī)制。
(四)風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避機(jī)制。
“提成律師”對(duì)于律師事務(wù)所而言可能是一把雙刃劍,事務(wù)所成立之初,一批資深律師,沒(méi)有提升為合伙人,但又不同于以后新吸收的年輕律師,就作為“提成律師”對(duì)待。但其中有個(gè)別律師職業(yè)素質(zhì)和執(zhí)業(yè)能力達(dá)不到勤勉盡責(zé)的要求,受到客戶(hù)投訴,給事務(wù)所帶來(lái)極大的負(fù)面效應(yīng)。經(jīng)過(guò)“錦天城”合伙人多次反復(fù)的研究后,決定從事務(wù)所層面取消“提成律師”。要求現(xiàn)有的“提成律師”均作為合伙人管理的聘用律師。至于他們的分配形式自行商量決定。凡是對(duì)外發(fā)出的法律文書(shū),一律由合伙人審查簽字、負(fù)責(zé)。這樣把責(zé)任和風(fēng)險(xiǎn)分擔(dān)到各位合伙人,便于溝通和管理。
(五)連帶責(zé)任機(jī)制。
“錦天城”對(duì)于合伙人引進(jìn)、推薦的新進(jìn)人員,建立了連帶責(zé)任機(jī)制。如果有律師因?yàn)橐恍┰蚪o事務(wù)所造成了一定的損失,按規(guī)定,凡接受引進(jìn)律師的合伙人按責(zé)任大小分擔(dān)經(jīng)濟(jì)損失。

四、律所品牌文化建設(shè)

十一年來(lái),事務(wù)所在不斷完善“全球視野、誠(chéng)信為本、客戶(hù)第一、精益求精、團(tuán)隊(duì)合作、包容奉獻(xiàn)”的文化內(nèi)涵,圍繞增加凝聚力、責(zé)任感、使命感開(kāi)展事務(wù)所文化建設(shè)。
“錦天城”的民主治所、精神合伙、務(wù)虛會(huì)議制度等理念可以視作“錦天城”文化的表現(xiàn)。經(jīng)常召開(kāi)的生日派對(duì)、一年一度的辭舊迎新聯(lián)歡晚會(huì)、不定期舉行的業(yè)務(wù)沙龍、英語(yǔ)沙龍也可視作“錦天城”文化的組成部分。
參加各類(lèi)文體活動(dòng),當(dāng)然也是企業(yè)文化的一個(gè)方面?!板\天城”曾積極資助市律協(xié)舉辦“錦天城”杯圍棋賽、市局級(jí)干部圍棋交流活動(dòng),多次參加陸家嘴地區(qū)高爾夫球賽?!板\天城”還是市律協(xié)組織的乒乓球、象棋比賽的多次獲獎(jiǎng)?wù)?,參加過(guò)足球賽、金茂大廈登樓比賽等等。
事務(wù)所不但要講經(jīng)濟(jì)效益,而且要講社會(huì)效益。事務(wù)所業(yè)務(wù)發(fā)展了,要懂得回報(bào)社會(huì),積極參加社會(huì)公益活動(dòng)。合伙人把它作為“錦天城”文化的一個(gè)方面。如為政府部門(mén)無(wú)償提供法律服務(wù),十多次參與國(guó)家法律、法規(guī)的立法研究、論證、起草和修改;無(wú)數(shù)次接受電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊雜志的采訪,就社會(huì)關(guān)心的法律熱點(diǎn)問(wèn)題,闡述專(zhuān)業(yè)意見(jiàn);在社區(qū)舉辦大型法律業(yè)務(wù)咨詢(xún)活動(dòng);為部隊(duì)官兵提供法律咨詢(xún);積極完成司法局交辦的法律援助案件;在華東政法大學(xué)設(shè)立“錦天城獎(jiǎng)學(xué)金”;與上海實(shí)驗(yàn)中學(xué)、建平中學(xué)結(jié)對(duì)資助貧困學(xué)生;積極參與市律協(xié)和浦東新區(qū)組織的助學(xué)、助殘、抗災(zāi)、救災(zāi)募捐活動(dòng):如為東南亞海嘯捐款,特別是2008年汶川大地震和2010年玉樹(shù)大地震,全所員工募捐百萬(wàn)元多。2009年又向國(guó)家法律援助基金做了捐獻(xiàn)等等。
 
五、律所發(fā)展戰(zhàn)略

 (一)堅(jiān)持“規(guī)模化、專(zhuān)業(yè)化、品牌化、國(guó)際化”的發(fā)展戰(zhàn)略。
在未來(lái)五年內(nèi),正式設(shè)立重慶、成都等分所和境外分所,境外分所的設(shè)立將在國(guó)際化道路上邁出實(shí)質(zhì)性的步伐;大力拓展專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品,使事務(wù)所能夠持續(xù)地更有效地向社會(huì)、客戶(hù)提供專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品。未來(lái)五年,除鞏固現(xiàn)有的專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域外,在拓展環(huán)境與資源、國(guó)際國(guó)內(nèi)稅法、反壟斷、航空、文化等專(zhuān)業(yè)服務(wù)產(chǎn)品,以提升事務(wù)所專(zhuān)業(yè)化水平和綜合競(jìng)爭(zhēng)力;積極吸引優(yōu)秀專(zhuān)業(yè)人才,打造高端客戶(hù)資源基礎(chǔ),多元化的專(zhuān)業(yè)服務(wù)領(lǐng)域,國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)水準(zhǔn),成熟的公民和社會(huì)責(zé)任等方面培育“錦天城”品牌,使其真正成為國(guó)內(nèi)一流、國(guó)際知名的律師事務(wù)所。為上海“四個(gè)中心”建設(shè),為國(guó)家的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體系與構(gòu)建和諧社會(huì)做出積極的貢獻(xiàn)。
(二)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)整合和多元化發(fā)展戰(zhàn)略。
(三)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)服務(wù)創(chuàng)新和拓展服務(wù)市場(chǎng)戰(zhàn)略。
(四)圍繞事務(wù)所的發(fā)展戰(zhàn)略,實(shí)現(xiàn)事務(wù)所發(fā)展戰(zhàn)略的總體思路。
1、積極穩(wěn)妥地?cái)U(kuò)大事務(wù)所規(guī)模。今后五年中,合伙人規(guī)模每年的遞增水平應(yīng)保持在8%左右為宜,依此增長(zhǎng)水平,2015年事務(wù)所合伙人大約將達(dá)到180名左右。執(zhí)業(yè)律師的遞增水平在10%左右為宜,2015年事務(wù)所執(zhí)業(yè)律師規(guī)模達(dá)到600名左右。事務(wù)所分所的設(shè)立重點(diǎn)應(yīng)圍繞中西部地區(qū)的區(qū)域經(jīng)濟(jì)中心,2015年,分所的數(shù)量達(dá)到8個(gè)。在拓展事務(wù)所規(guī)模方面,著眼于發(fā)展的需求,著眼于風(fēng)險(xiǎn)的控制,要保持一定的節(jié)奏,避免盲目性。
2、循序漸進(jìn)地改革、完善事務(wù)所管理體制和運(yùn)行機(jī)制。未來(lái)五年內(nèi),事務(wù)所在不打破現(xiàn)有體制的格局下,首先把無(wú)限責(zé)任合伙制轉(zhuǎn)制為特殊普通合伙律師事務(wù)所,修訂完善特殊普通合伙律師事務(wù)所的章程和各項(xiàng)相關(guān)制度,真正做到依靠制度協(xié)調(diào)所內(nèi)外關(guān)系,依靠制度拓展業(yè)務(wù),依靠制度化解事務(wù)所發(fā)展進(jìn)程中的各類(lèi)矛盾,真正提高民主治理事務(wù)所能力。進(jìn)一步完善管理總部的運(yùn)作機(jī)制,發(fā)揮管理總部在市場(chǎng)拓展、人才引進(jìn)、規(guī)則標(biāo)準(zhǔn)、品牌建設(shè)、對(duì)外交流等方面的積極作用,引領(lǐng)事務(wù)所朝國(guó)際化方面健康、順利發(fā)展。
3、堅(jiān)持走專(zhuān)業(yè)化、綜合化的業(yè)務(wù)發(fā)展思路。“錦天城”十一年的快速發(fā)展,證明了專(zhuān)業(yè)化團(tuán)隊(duì)運(yùn)作的發(fā)展思路符合事務(wù)所的發(fā)展規(guī)律,在強(qiáng)調(diào)專(zhuān)業(yè)化的同時(shí),全面拓展訴訟和非訴訟業(yè)務(wù),有利于增強(qiáng)事務(wù)所的綜合優(yōu)勢(shì)。未來(lái)五年,會(huì)繼續(xù)堅(jiān)持專(zhuān)業(yè)化、綜合化的發(fā)展思路。在非訴訟領(lǐng)域,在做大做強(qiáng)優(yōu)勢(shì)專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的同時(shí),以市場(chǎng)需求為導(dǎo)向,拓展與國(guó)際化經(jīng)濟(jì)發(fā)展密切相關(guān)的專(zhuān)業(yè)領(lǐng)域的法律服務(wù),使事務(wù)所專(zhuān)業(yè)化和綜合比較優(yōu)勢(shì)得到新的提升。
4、進(jìn)一步完善事務(wù)所人才知識(shí)、市場(chǎng)宣傳、風(fēng)險(xiǎn)內(nèi)控和信息化四個(gè)管理體系的建設(shè),全面提升事務(wù)所管理能力。
5、加強(qiáng)事務(wù)所的黨建工作,積極探索黨組織在事務(wù)所建設(shè)中發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用的途徑和方式,探索黨員律師在參與事務(wù)所管理、執(zhí)業(yè)、承擔(dān)社會(huì)責(zé)任等方面發(fā)揮模范作用的途徑和方式,使黨組織在促進(jìn)“錦天城”持續(xù)穩(wěn)定發(fā)展中真正發(fā)揮導(dǎo)向和保障作用。





業(yè)內(nèi)熱點(diǎn)
法治熱點(diǎn)

[版權(quán)聲明] 滬ICP備17030485號(hào)-1 

滬公網(wǎng)安備 31010402007129號(hào)

技術(shù)服務(wù):上海同道信息技術(shù)有限公司   

     技術(shù)電話(huà):400-052-9602(9:00-11:30,13:30-17:30)

 技術(shù)支持郵箱 :12345@homolo.com

上海市律師協(xié)會(huì)版權(quán)所有 ?2017-2024